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騰訊科技訊（樂天）8月11日消息，中國公司普通員工所能享受的最高獎勵昨日被刷新。8月10日晚，百度CEO李彥宏頒出百度最高獎，10名基層員工的小團隊獲得了高達100萬美金獎勵。這一行為引發(fā)微博大量討論。
8日晚上6點，在百度大廈外面的草地上，參加這個特殊Party的數(shù)千百度員工以熱烈掌聲見證了頒獎的一刻。百度副總裁朱光第一時間將獲獎信息和照片發(fā)上微博，立即引來數(shù)萬人圍觀和討論，短短6小時內(nèi)，這條微博轉(zhuǎn)發(fā)破2萬條，評論突破2000條。不僅是互聯(lián)網(wǎng)圈，至房地產(chǎn)、電信、證券、媒體等行業(yè)也紛紛參與討論。
業(yè)內(nèi)人士微博熱議百度最高獎
據(jù)悉，這個由李彥宏創(chuàng)建的獎項，旨在獎勵公司總監(jiān)級別以下的基層員工。獎勵對象為10個人以下的小團隊，鼓勵“小團隊做出大事業(yè)”的互聯(lián)網(wǎng)精神。
消息一出，8月10日晚上7時左右，相關(guān)討論就在各大微博平臺引發(fā)熱議。“求獎勵”、“求百度HR”、“老板你看到了嗎”等評論不斷出現(xiàn)。業(yè)內(nèi)知名人士杜子建也在微博說：“這不行，我得去百度上班！”但他很快就被人調(diào)侃了：“你去了級別太高，還是拿不到獎金，白去。”
航美傳媒COO馮中華感慨說，員工都有做老板的心態(tài)去工作，老版都把員工當(dāng)作合伙人，這樣的企業(yè)文化不成功都很難。
業(yè)內(nèi)知名分析人士劉興亮(微博)當(dāng)晚評論稱：“大多數(shù)人看到這個新聞，估計是羨慕嫉妒恨，五味俱全。對內(nèi)，這是一次非常好的激勵手段，也是一個信號，不管你職位高低，只要做出貢獻，就可能獲得重獎；對外，百度正在竭力打造一個互聯(lián)網(wǎng)就業(yè)者夢想中的天堂，百度最高獎?wù)瞧渲兄匾画h(huán)。”
CSDN創(chuàng)始人蔣濤微博評論稱：“這也是大公司鼓勵創(chuàng)新的方法”，創(chuàng)業(yè)邦天使投資基金分析師符星晨也認為，這事絕對值得贊美、鼓勵、大力提倡！并建議其他公司好好學(xué)習(xí)。比特網(wǎng)助理總編曹增光也表示：“大手筆！很贊賞這種給員工激勵的作法”。
聚淘網(wǎng)創(chuàng)始人李明順(微博)甚至給百度朋友短信詢問細節(jié)：“之前聽百度內(nèi)部的一個RD同學(xué)說過此獎項，不知道這次她獲獎沒有。剛短信問了，還沒答復(fù)呢。”
這一事件也讓品味科技董事長鄧永強突然間恍然大悟：“昨天下午與清華校友總會去百度拜訪校友時，看到前面的廣場在搭臺，還以為百度要做什么產(chǎn)品和新聞發(fā)布，今天看到此信息，為百度的員工高興，也為百度能與員工分享的價值觀而鼓掌！成功的企業(yè)，必須堅持好的企業(yè)文化，堅持普世價值觀，希望百度能與員工、用戶、社會、世界一起堅定向前走而不是向后退！”
知名微博帳號@互聯(lián)網(wǎng)的那點事 為此還寫了個幽默段子:“看到百度頒發(fā)100w美金的最高獎，我心酸了~曾經(jīng)有一份百度的工作機會，我沒有去珍惜，等到頒獎的時候我才后悔莫及，如果上天再給我一次機會，那個獎一定是我的！你們的公司有這福利嗎？”
各大行業(yè)反思：基層員工如何激勵
有意思的是，百度最高獎不僅引發(fā)了互聯(lián)網(wǎng)圈人士的熱議，也引發(fā)了房地產(chǎn)、通信、證券、媒體等各大行業(yè)的反思和討論。
碧桂園控股有限公司總裁助理梁德力評價說：“獎勵的目標很清晰，總監(jiān)以下級別的基層員工！有多少企業(yè)可以做到這點??！實際上是鼓勵團隊創(chuàng)新，讓最小單位發(fā)揮最大的潛力，每個基本單位都發(fā)揮極致，那么一個企的發(fā)展業(yè)動力就會源源不斷地得到補充！”
通信產(chǎn)業(yè)報副主編林紫玉認為，這是“創(chuàng)新型文化導(dǎo)向。運營商沒權(quán)利發(fā)那么多錢，起碼可以發(fā)個榮譽。”
諾基亞資訊總監(jiān)馮光順則感慨：“有魄力。對全體員工的正向激勵遠比這一百萬的價值大很多。科技企業(yè)最終比拼的是人才。有了人才才有創(chuàng)新，才能始終引領(lǐng)行業(yè)。”
上海聯(lián)通西區(qū)分公司總經(jīng)理沈可表示：“非常支持這樣的做法，基層的活力不煥發(fā)，再雄偉的大廈不過是海市蜃樓。而且獎勵不排資論輩，這樣的動力才強勁，學(xué)習(xí)！”
IBM中國區(qū)高級市場經(jīng)理Grace也在微博評論說：“100萬美金的獎勵！百度有一種激勵青年人不斷創(chuàng)新的、不斷綻放的力量。”
國信證券李竹則調(diào)侃說：“太不和諧了，抗議抗議。推薦身邊想跳槽和不想跳槽的，都好好看看，什么樣的企業(yè)值得你拼命！”
河南電視臺都市頻道編導(dǎo)姚鍵認為：“小團隊做出大事業(yè)，做電視何嘗不是？人海戰(zhàn)術(shù)傷不起啊”，《廣告大觀》雜志社發(fā)行人兼總編輯陳徐彬表示，很佩服百度的企業(yè)文化。
愛普邦德商業(yè)策略咨詢機構(gòu)執(zhí)行副總裁UPBEYOND也非?？春眠@類激勵制度：“這種從底層發(fā)亮的團隊文化以及其所拉動的內(nèi)生型競爭力是保持這個團隊生命力的很有效手段，李彥宏找到了全員持股后的又一個團隊激勵的突破口。”
深圳國金投資有限公司天使投資總監(jiān)劉燕則表示:“與員工共贏，給員工們充分的發(fā)展空間是大企業(yè)的格局！向百度學(xué)習(xí)：人均10萬美金！看好大公司支持員工內(nèi)部創(chuàng)業(yè)!又能挽留人才，又能激勵人才!”
北京晨報《汽車周刊》記者劉卓甚至把百度和海底撈比較：“如今百度也向海底撈看齊了，羨慕啊。”
廣東電臺記者牛日成也把百度和傳統(tǒng)國企進行比較：“百度的做法值得敬佩，重獎‘小人物’難得！相比之下，國企、事業(yè)單位成績首先是領(lǐng)導(dǎo)的，獎金領(lǐng)導(dǎo)拿大頭，給點好處下屬就當(dāng)是恩賜。要‘小人物’拼命創(chuàng)造，動力何在？”
