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2011年下半年是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目融資的黃金時(shí)間，投資人不見得都能看懂這個(gè)行業(yè)，但不妨礙他們因?yàn)榕洛e(cuò)過下一個(gè)大公司而湊上去看看。不過到了2012年初，投資機(jī)構(gòu)對(duì)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的狂熱就開始降溫了，“愿意投的機(jī)構(gòu)，預(yù)算的錢也都投的差不多了，加上投了幾個(gè)公司后，對(duì)行業(yè)的認(rèn)識(shí)深了，后面的項(xiàng)目再想拿到錢，光憑概念肯定不行了?！币晃煌顿Y行業(yè)的人說。第一波投資高潮過去后，投資機(jī)構(gòu)更希望投資有明確商業(yè)模式和盈利前景的公司。
熊曉鴿用2000年的互聯(lián)網(wǎng)來形容目前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)：全行業(yè)不盈利、泡沫但用戶持續(xù)增長，某件事引爆收入，于是全行業(yè)盈利。換句話說，今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者所面臨的，就如馬云當(dāng)年曾面對(duì)過的：明天是美好的，如果能熬過今天的話。所以不妨提前聊聊賺錢的話題。
目前來看，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上賺錢的方式跟互聯(lián)網(wǎng)大同小異，所有收入的來源可以分為：來自用戶的錢、來自廣告主的錢和來自電子商務(wù)的錢。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)里的公司按照財(cái)務(wù)狀況可以分為：有收入有凈利的公司、有收入沒凈利的公司和沒收入的公司。
有收入有凈利
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上第一波賺到錢的公司是通過用戶收費(fèi)或廣告。游戲公司就不說了。向用戶收費(fèi)的還有專業(yè)工具類app，如名片全能王，這好比互聯(lián)網(wǎng)上的軟件產(chǎn)業(yè)，有明確的商業(yè)模式和收入但缺乏更大的想象力。再說廣告，可以把廣告模式分成幾個(gè)層次：媒體；渠道。任何一款app流量足夠大了，就具備了媒體屬性，比如墨跡天氣，現(xiàn)在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)上通過流量變廣告方式賺錢的各種小工具類app，可以看做是互聯(lián)網(wǎng)上做流量的個(gè)人站長，它們以后的“錢”途和發(fā)展路徑，猜測也會(huì)遵循互聯(lián)網(wǎng)上個(gè)人站長的路徑。
廣告渠道在國外有非常細(xì)的分工，比如可以分為：ad exchange、 ad network、ssp、DSP、DMP，但國內(nèi)廣告渠道專業(yè)化分工沒有做到這么細(xì)，其中缺失角色也意味著創(chuàng)業(yè)機(jī)會(huì)。不過國內(nèi)生態(tài)環(huán)境還未形成，競爭會(huì)更加惡劣。市場里已有的公司往往也想身兼多職，同時(shí)做app聯(lián)盟、分析工具、廣告主投放聯(lián)盟等。比如力美、指點(diǎn)、友盟、多盟、madhouse。其中友盟更具備大數(shù)據(jù)實(shí)力、力美偏重做廣告主投放聯(lián)盟。他們的發(fā)展可以套用互聯(lián)網(wǎng)上廣告聯(lián)盟及相關(guān)角色的路徑。另外，目前看來，百度的云服務(wù)平臺(tái)推出后，友盟將面臨百度的正面競爭。
而移動(dòng)電子商務(wù)在產(chǎn)業(yè)鏈中，位于廣告的上游，當(dāng)更多廣告主進(jìn)入移動(dòng)商務(wù)階段，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的廣告價(jià)格才會(huì)漲起來，賺錢的時(shí)候就到了。現(xiàn)在賺到移動(dòng)電子商務(wù)錢的是如耶客這樣的服務(wù)商。之前“O2O”概念大熱，投資人看重的就是線下商務(wù)生活移動(dòng)化中的機(jī)會(huì)。
有收入沒凈利和沒收入的公司
這里主要說那些用戶不斷增長，因?yàn)樽非笥脩糁笜?biāo)高于變現(xiàn)指標(biāo)，而沒有凈利的，或者用戶持續(xù)增長，但商業(yè)模式不清晰。一般來說，最賺錢的公司會(huì)出自這里，當(dāng)它開始賺錢之前，已經(jīng)在所在領(lǐng)域獲得壟斷性市場地位，一旦開始賺錢賺得就是壟斷利潤，比如互聯(lián)網(wǎng)上的QQ、淘寶、百度。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)社區(qū)類產(chǎn)品都是這種情況，比如微信、陌陌、唱吧、照片分享社區(qū)，還有云筆記產(chǎn)品，都處于用戶PK階段。
