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從諸如Facebook、Twitter等互聯(lián)網(wǎng)后起之秀的崛起來(lái)看，創(chuàng)新成為美國(guó)互聯(lián)網(wǎng)高速發(fā)展的動(dòng)力。事實(shí)上，創(chuàng)新同樣是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)前進(jìn)的動(dòng)力，一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的折戟印證了這一觀點(diǎn)。校內(nèi)網(wǎng)被收購(gòu)，開心網(wǎng)被邊緣化，團(tuán)購(gòu)行業(yè)的沒落，這從表面來(lái)看是經(jīng)營(yíng)問題，但實(shí)質(zhì)是創(chuàng)新缺乏導(dǎo)致企業(yè)失去了前進(jìn)的動(dòng)力。相反，諸如騰訊、百度和阿里巴巴這樣的國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，是“創(chuàng)新”在推動(dòng)其高速發(fā)展。
或許很多人認(rèn)為，騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭沒有任何創(chuàng)新，而是在抄襲。事實(shí)上，這是被媒體嚴(yán)重扭曲的事實(shí)，也是公眾對(duì)創(chuàng)新這一概念錯(cuò)誤理解的后果。仔細(xì)分析一下國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)的行業(yè)格局就會(huì)發(fā)現(xiàn)，中國(guó)大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力并不強(qiáng)，創(chuàng)新能力強(qiáng)的企業(yè)，目前已經(jīng)是雄踞一方的霸主。
一直以來(lái)，媒體用壟斷來(lái)解釋騰訊、百度等互聯(lián)網(wǎng)巨頭的成功，淡化了這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新色彩。來(lái)自媒體的一則數(shù)據(jù)顯示，截至2011年，騰訊已申請(qǐng)專利超過4000件。4000件專利，這是對(duì)騰訊創(chuàng)新能力的一個(gè)具體量化，畢竟專利是創(chuàng)新的成果。
在美國(guó)，衡量一家互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的創(chuàng)新能力，同樣是專利數(shù)目。美國(guó)科技博客BusinessIsider曾對(duì)21家全球各大科技巨頭的專利數(shù)目作了統(tǒng)計(jì)，其中IBM以70715項(xiàng)專利獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷，Google專利數(shù)目?jī)H有1124項(xiàng)。正因于此，Google才會(huì)面臨Facebook的強(qiáng)大挑戰(zhàn)。
IBM之所以會(huì)有如此多的專利，旗下的研究院功不可沒。而騰訊的高速發(fā)展，同樣得益于騰訊研究院。據(jù)悉，在騰訊已經(jīng)申請(qǐng)的4000件專利中，其中超過一半的專利數(shù)來(lái)自于騰訊研究院的貢獻(xiàn)?？梢婒v訊研究院已經(jīng)成為了騰訊的重要?jiǎng)?chuàng)新基地。
眾所周知，創(chuàng)新型人才的培養(yǎng)是創(chuàng)新之路中很重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是保證創(chuàng)新不斷涌出的原生力量。而近期媒體透露出的一組數(shù)據(jù)，則將騰訊研究院在創(chuàng)新型人才培養(yǎng)方面的努力形象的描繪出來(lái)。成立于2007年騰訊研究院，在5年時(shí)間里招聘了1000多人，40多項(xiàng)產(chǎn)品和服務(wù)在這里被孵化，前前后后有500多名工程師隨孵化的產(chǎn)品離開研究院進(jìn)入騰訊各個(gè)產(chǎn)品線。其中，2011年被孵化出去的SOSO地圖街景項(xiàng)目已經(jīng)從最初的十幾個(gè)人的街景小組被孵化成了一個(gè)幾百人的獨(dú)立部門。
事實(shí)證明，騰訊研究院孵化出來(lái)的很多產(chǎn)品已經(jīng)成為市場(chǎng)的主流互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，QQ輸入法、QQ電腦管家和QQ瀏覽器等產(chǎn)品全部出自騰訊研究院。正是因?yàn)轵v訊研究院有出色的創(chuàng)新能力，騰訊才能高速前行，創(chuàng)新自然成為了騰訊前進(jìn)的動(dòng)力。
早年，憑借對(duì)中國(guó)市場(chǎng)的精準(zhǔn)理解，以及微創(chuàng)新，QQ成為國(guó)內(nèi)第一大即時(shí)通訊軟件。QQ的成功讓騰訊意識(shí)到了創(chuàng)新的重要性，這也是騰訊研究院不斷用多種模式吸納人才的原因。目前，騰訊研究院還開創(chuàng)“校企聯(lián)合實(shí)驗(yàn)室”創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，并與北京大學(xué)、清華大學(xué)等全國(guó)14所高校設(shè)立了創(chuàng)新俱樂部，并通過“騰訊校園之星”互聯(lián)網(wǎng)開發(fā)大賽、優(yōu)才培養(yǎng)計(jì)劃、學(xué)生創(chuàng)新夏令營(yíng)、高校開發(fā)者社區(qū)、高校體驗(yàn)之旅等多樣溝通渠道搭建，為下一代互聯(lián)網(wǎng)人才培養(yǎng)提供了平臺(tái)。
縱觀騰訊的發(fā)展史就會(huì)發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新一直為騰訊高速發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，而騰訊研究院成為了名符其實(shí)的創(chuàng)新基地。追根溯源，國(guó)內(nèi)眾多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)一直難以高速發(fā)展，就是缺乏創(chuàng)新。正如《紐約時(shí)報(bào)》一篇文章所說，失去了創(chuàng)新，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)還剩什么？試想，連前進(jìn)的動(dòng)力都失去了，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)將如何發(fā)展呢？
