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南方周末的重磅文章《漩渦中的中國首富李彥宏》一文中寫到，“李彥宏認(rèn)為，‘技術(shù)本身不是唯一的決定性因素，商戰(zhàn)策略才是決勝千里的關(guān)鍵。’……李彥宏將微軟描述為‘寸土必爭’的‘邪惡帝國’，十余年后，他所創(chuàng)建和領(lǐng)導(dǎo)的公司面臨著同樣的指控。百度不僅在做搜索，還在做實時通訊、電子商務(wù)、博客、微博、輸入法、瀏覽器、壓縮軟件……甚至還做過一段時間的內(nèi)容生產(chǎn)。”
從某種角度來看，百度的發(fā)展似乎一帆風(fēng)順，2011年3月10日出爐的福布斯全球富豪排行榜中，內(nèi)地首富名號被百度CEO李彥宏摘得。3月24日，百度市值超過騰訊，成為目前市值最高的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這也是騰訊自2006年以來，首次丟掉中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)市值第一的頭銜。
而在另外一方面，百度似乎一下子成為了國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“眾矢之的”，競價排名非議頗多、百度文庫侵權(quán)風(fēng)波搞的百度灰頭土臉，被迫道歉、當(dāng)當(dāng)網(wǎng)等合作伙伴紛紛封殺百度廣告，乃至于百度自營的“有啊”黯然關(guān)停，百度MP3被迫轉(zhuǎn)型，各種問題都在一夜間爆發(fā)，百度成為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的“眾矢之的”和“頭號公敵”。
百度的盈利模式非常簡單其易于理解，就是“競價排名”，百度的“競價排名”早期很臟，那時在百度搜索“癌癥”，要翻到第七八頁才能得到正常的搜索結(jié)果，而前面的七八頁全是贊助商出錢買的廣告位，在眾人的猛烈抨擊下，百度不得不做出一些修改，減少了廣告的數(shù)量。
但是百度在“侵犯版權(quán)”方面的行為卻更甚，在百度貼吧已經(jīng)出現(xiàn)侵權(quán)的勢頭后，百度反而又推出的百度百科、百度文庫等系列網(wǎng)站，這些網(wǎng)站雖然給百度帶來了很多流量，卻存在大量侵權(quán)的內(nèi)容，嚴(yán)重?fù)p害了內(nèi)容創(chuàng)造者的利益，最終引來作家和出版社的圍攻，自身的聲譽(yù)受到了嚴(yán)重影響。
對于第三方網(wǎng)站來說，百度對于原創(chuàng)文章的排名也不如Google，搜素很多關(guān)鍵字，排在前面的都是百度自己的網(wǎng)站，如百度百科、百度知道等，儼然成為了“百度站內(nèi)搜索”，而Google則更多把原創(chuàng)文章排在前面。
框計算
面對種種困境，百度也在思考未來的盈利模式，蘋果應(yīng)用商店的成功引起了百度的關(guān)注，百度也開始打造自己的應(yīng)用商店，試圖通過所謂的“框計算”應(yīng)用開放平臺來“建成一個新的生態(tài)體系”，把搜索框變成類似蘋果AppStore這樣的應(yīng)用平臺，提供應(yīng)用和服務(wù)；對用戶來說，有利于用戶體驗，幫用戶節(jié)約時間；對開發(fā)者來說，開發(fā)者或運(yùn)營商可以將應(yīng)用直接提交到百度應(yīng)用開放平臺，并實現(xiàn)最佳位置和最佳形式的搜索結(jié)果直接展現(xiàn)。
百度“框計算”實現(xiàn)了對快遞、影視劇、機(jī)票和購物等垂直搜索的流量截取，百度數(shù)據(jù)開放平臺導(dǎo)致相對美觀、全面的第一條搜索結(jié)果會截取到大部分的流量，大型的企業(yè)或軟件開發(fā)商從中獲取流量，小網(wǎng)站則喪失掉這部分的流量。
和競價排名相比，應(yīng)用平臺的商業(yè)模式主要是“免費+廣告”的商業(yè)模式。目前這個開放平臺（應(yīng)用商店）以百度搜索框為核心，缺少客戶端（百度瀏覽器可能是未來的客戶端），由于百度的用戶通常不愿付費，因此在上面做收費服務(wù)較為困難，大部分應(yīng)用以個人應(yīng)用為主，電子商務(wù)類應(yīng)用很少，第三方開發(fā)者的商業(yè)模式通常只能采取“免費+廣告”，其盈利難以和蘋果應(yīng)用商店相比，百度的“免費”模式顯然是應(yīng)用商店的最大挑戰(zhàn)。
結(jié)論
可以看出，百度雖然取得了一些成功，但并不是依靠純粹的技術(shù)和創(chuàng)新獲勝，如果不是Google經(jīng)常間歇性的被屏蔽，中國的搜索引擎市場也不會是今天這個樣子，百度贏了市場，失去了口碑。一個可以隨意侵犯作家的版權(quán)，給錢就可以刪除負(fù)面消息，競價排名發(fā)布假藥廣告，這樣的企業(yè)竟然可以成為中國市值第一的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，這的確是個劣幣驅(qū)逐良幣的時代。
